UREDD var overskriften til lokalavisen når jeg for 10 år siden satset på mitt eget lille konsulentfirma. På bildet sitter jeg smilende og nyfrisert på min nye skrivepult i Jærens stolteste næringsbygg. Med sjakkmønstret Moods of Norway dress og matchende høye hæler, drømte jeg store drømmer.

Etter det har jeg vært redd flere ganger.

Mer har jeg kjent på mot, lyst og en indre drive.

Drømmen ble ikke til virkelighet. Den ble annerledes. Kanskje til og med bedre.

Den ene stien førte meg til den neste. Passe modig og åpen for det ukjente, hoppet jeg ved hver mulighet. Det gav ny kunnskap, berikende relasjoner og læring for livet. Men også motgang, mennesker med «spisse albuer», og opplevelser som tærte på selvtillit.

If you are not uncomfortable, you`re not growing, er et brukt ordtak. Jeg har aldri lært mest i medgang, selv om det er der jeg elsker å være. Det minner jeg meg selv om hver gang «det lugger».

Ved en anledning måtte jeg ta et par skritt tilbake i en tidsbegrenset lederjobb jeg ikke hadde lyst på. Opprydningsarbeid i en organisasjon preget av konflikter og usunn drift. En slitejobb som etterpå gav gevinst i form av fristende jobbtilbud. Av og til må man først ned, før det går opp.

Som HR-rådgiver i FUS fikk jeg innblikk i det strategiske helhetsbildet, samtidig som jeg fikk mandat og tillit til å jobbe med analyser og endringsarbeid i barnehager med ulike utfordringer. Som Senior Manager i Karabin oppdaget jeg spennende verktøy i samarbeid med ulike spesialister innen forbedring. Prosjekter og lederutviklingsprogram for blant annet TV2, Brann sportsklubb og spillselskapet, Krillbite. Sistnevnte med spesialisering på digitale spill der kompetansen kan beskrives som et skjæringspunkt mellom kunstnere og teknologer. I jobben med arbeidsmiljø, kultur og ledelse forstod jeg betydningen av at «folk er folk», og at innlæring av ny atferd krever verktøy med mye øving.

Pandemien gjorde meg arbeidsledig, og «redd» fikk ny betydning. Etter måneder med indre uro «tvang» jeg meg selv til å bruke tiden godt, og startet på et masterprogram i ledelse. Fire år med teori og forskning gav dypere og bredere forståelse av lederrollen. Mitt svake «nerd-gen» til å grave i artikler og fagbøker, gjorde studiet krevende. Jeg trives aller best med det konkrete, «å læra ved å gjera», som vi sier på Jæren. Erfaring gav meg heldigvis trang til å hele tiden bryte ned det akademiske til praksis. Hvordan vil dette se ut en helt vanlig dag på arbeidsplassen? Samtidig knakk jeg til slutt den akademiske koden og landet rimelig godt på beina.

Egen forskning på ledelseskapasitet er en retning som har blitt studert lite sammenlignet med havet av ledelseslitteratur. I en verden der inntrykket er at lederkarriere krever deg hele døgnet, og jo mer du jobber, dess «tøffere» er du. Men hvem tar vare på lederen? Dette førte til nysgjerrighet på suksessfulle ledere som har lykkes over tid. Funnene var spennende og noe overraskende, og viste ledere som hadde funnet verktøy til å blomstre, fremfor å jobbe seg til utmattelse.

RAUS LEDELSE har gjennom 10 år levert organisasjonsutvikling prosesser og nærmere 400 foredrag innen ledelse, teamutvikling, arbeidsmiljø og relasjon- og kommunikasjonskompetanse. Det mest solgte foredraget heter «Ulikheter som styrke». Ett foredrag har gitt et nytt foredrag. Suksessfaktoren her er et tema som angår oss alle daglig. Hvordan forstå, håndtere og kommunisere med ulike typer mennesker? Dette sammen med formidlingsevnen der jeg berører hele mennesket med humor, glede, tårer og provokasjon. Forskning viser at et budskap er 20 ganger mer sannsynlig å bli husket riktig dersom det er formidlet gjennom en historie.

De tre siste årene har jeg som regionsdirektør for Norlandia barnehagene ledet ledere. På hovedkontoret i Oslo er vi en del av Norlandia Health&Care som er en stor aktør innen velferdssektoren. Å få samarbeide med ulike kolleger og kompetanser som HR, økonomi, marked og juss har gitt enorm innsikt, læring og glede hva vi kan få til SAMMEN. Å sitte i toppledergruppe har pushet meg langt utenfor komfortsonen ved å måtte ta ansvar for makten man er tildelt.

Samtidig har arbeidsgiver gjort det mulig å holde RAUS LEDELSE-foredragene levende, med en innstilling at det også gagner dem. Å ville hverandre vel, og bruke ressursene i laget vil alltid lønne seg. Nå går jeg inn i drømmejobben min med mer plass til RAUS LEDELSE, og ny rolle for Norlandia barnehagene. Fra høsten skal jeg lage lederutviklingsprogram og bidra med organisasjonsutvikling der jeg trengts for mine fantastiske Norlandia-kolleger. I RAUS LEDELSE blir det flere foredrag og samarbeidsprosjekt med ulike kunder innen eget fagfelt.

En ny spennende reis!

En jærbu har også blitt «Oslo-frelst». Selv om jeg kjenner sterkt på mine jærske jordnære røtter, er det i Oslo jeg puster best. Å rusle fra hybelen min fra mangfoldige Grønland, til kontoret mitt nær slottet, er en lykkepille i seg selv. Å være helt anonym blant mennesker fra hele verden i en pulserende storby, da kjenner jeg på livets farger.

Ingen har fortalt meg at livet i 50-årene kunne være de beste😊